Мастермайнд: что это такое и как проводить встречу

Простыми словами, мастермайнд — это небольшая группа людей со схожими задачами, которая регулярно встречается и по очереди помогает каждому продвинуться к его собственной цели. Один участник приносит запрос, остальные задают вопросы и рассказывают, как было у них. Что из услышанного взять, человек решает сам. В онлайн-группе обычно 5–8 человек, встречаются раз в две–четыре недели.

Ниже расскажу, откуда взялся формат, чем он отличается от тренинга, брейншторма и коучинга и как проводить встречу. Будет сценарий на 100 минут, горячий стул по минутам, роли, договор группы и ошибки ведущих. Сразу оговорюсь: технологий проведения мастермайнда миллион, и правильной среди них нет. Я даю одну из версий, что-то вы возьмёте себе, что-то нет.

Автор: Алексей Якубан, коуч с квалификацией PCC Международной федерации коучинга (ICF), более 2 500 часов практики, основатель академии Iakuban. Статья написана по моему тренингу «Технология ведения мастермайнда» (октябрь 2026). Регламенты собраны академией: это ориентир, а не норма ICF.

Что такое мастермайнд: горячий стул и групповой коучинг

В центре мастермайнда один приём, горячий стул. Человек выходит со своим запросом (на стул он садится не буквально) и рассказывает ситуацию. Группа уточняет факты и задаёт вопросы, которые расширяют взгляд. Потом участники делятся опытом: «у меня было так». В конце человек сам выбирает, что берёт и какой шаг сделает. Советов не дают, никого не учат.

В Кодексе этики и в модели компетенций ICF слова «мастермайнд» нет. Есть понятие группового коучинга, в Кодексе этики оно определено так: «"Group Coaching" – coaching a group of individuals who have similar goals or interests, serving each to move forward in their progress, where the coach and other group members offer support and inspiration on individual abilities and potential» (ICF Code of Ethics, редакция мая 2026 года). Перевод наш: коучинг группы людей со схожими целями или интересами, при котором коуч служит продвижению каждого, а коуч и другие участники поддерживают каждого в раскрытии его способностей и потенциала.

По устройству мастермайнд, который ведёт коуч, близок к этому определению. Интересы у группы схожие, цель у каждого своя, и встреча строится так, чтобы двигались все. Это моё мнение, а не позиция ICF. Федерация отдельные форматы и техники не оценивает и не одобряет, она описывает компетенции коуча и этические стандарты.

Откуда взялся мастермайнд: Франклин, Хилл и где легенда

Версий две.

Первая — Бенджамин Франклин. В 1727 году он собрал в Филадельфии клуб взаимного совершенствования «Хунто» (Junto). Участниками были ремесленники, клуб называли ещё и «Клубом кожаных фартуков» (American Heritage). Встречались по пятницам вечером, каждый по очереди приносил вопрос на обсуждение. В автобиографии Франклин пишет, что обсуждением руководил председатель, а за категоричные суждения и прямые возражения со временем стали брать небольшой денежный штраф. В 2027 году клубу исполнится 300 лет.

Вторая — Наполеон Хилл. Термин он ввёл в 1920-х в курсе «Закон успеха», а знаменитым его сделала книга «Думай и богатей» 1937 года. «Мастер-майнд» там описан как координация знаний и усилий двух или более людей, которые в духе гармонии работают на определённую цель. По словам Хилла, принцип ему подсказал Эндрю Карнеги. Подтверждений этому нет: биограф Карнеги Дэвид Насау (David Nasaw) пишет, что не нашёл свидетельств их встречи (статья о книге в Википедии).

Из клуба Франклина до наших групп дошли два правила: говорим по очереди и не давим мнением. Похоже устроены форумы Entrepreneurs' Organization, где 6–10 предпринимателей, которых ведёт обученный модератор из числа участников, раз в месяц делятся друг с другом опытом (EO Forum).

Зачем мастермайнд психологу и коучу

Статьи о мастермайндах обычно пишут для предпринимателей и команд. Но формат подходит и тем, кто зарабатывает работой с людьми: психологам, коучам, телесным практикам, наставникам. Ролей у практика здесь три.

Участник. В одиночку тяжело. В группе проще, потому что вы вслух называете следующий шаг и на следующей встрече его проверяют. У каждого участника свой опыт и свои клиенты, и коллега иногда замечает то, что пропустил даже я как ведущий.

Ведущий. Если вы коуч, мастермайнд для вас ещё и введение в групповой коучинг. Освоите формат и сможете вести группы. Мне самому очень нравится его проводить. Пока работаешь над запросом человека, прокачиваешь и свои темы и узнаёшь много нового.

Автор продукта. На бесплатной встрече в формате мастермайнда с вами знакомятся новые люди, так же как на мастер-классе или групповой коуч-сессии. А когда аудитория выросла, мастермайнд раз в месяц может стать отдельным продуктом. Про маркетинг и продажи в практике есть статья «Продвижение коуча».

Я сам собираю такую группу, она называется Мастермайнд Алексея Якубана. Она для психологов, коучей, телесных практиков и наставников с практикой от 2 000 € в месяц. До десяти человек, два месяца, встреча каждую неделю и шаги между встречами. Доход у участников примерно одного уровня, и задачи похожие.

На нашем сайте слово «мастермайнд» встречается в двух значениях, и их легко спутать. Первое — формат, вести который мы учим коучей на программе второй ступени «Путь Алхимика» (аккредитация ICF, Level 2). Там есть тренинг «Технология ведения мастермайнда», из него и выросла эта статья. Второе — моя личная группа. В ней я не только задаю вопросы, там есть разборы и наставничество, поэтому групповым коучингом в том смысле, как его описывает ICF, я её не называю. Мастермайнд Алексея Якубана не входит в аккредитованные ICF программы академии: часов коуч-образования, CCE и менторинга он не даёт.

Чем мастермайнд отличается от коучинга, тренинга и брейншторма

Форматы проще всего различать по двум вопросам: чья цель и что делает ведущий.

Групповой и командный коучинг путают даже опытные коучи, хотя отличие простое. В командном клиент — команда целиком, она воспринимается как единое целое, и цель у неё одна. В групповом у каждого участника своя.

От тренинга, консультации и наставничества мастермайнд отличает позиция ведущего: он задаёт вопросы и не учит. Поделиться своим опытом ведущий может, но тогда он берёт слово как один из участников и говорит об этом вслух: «Сейчас я выйду из роли ведущего и поделюсь опытом. Это нужно?» Для коуча это ещё и требование этики: переход в роль эксперта или наставника он называет вслух (стандарт 3.7 Кодекса этики ICF).

Брейншторм собирают под одну общую задачу и ждут от него идей. На мастермайнде задача у каждого своя, и вместо идей человек слышит чужой опыт.

Когда мастермайнд подходит, а когда нужен другой формат

Мастермайнд хорош, когда участники на одной стадии и задачи у них похожи, когда нужна поддержка и ответственность надолго и когда человеку полезны чужие взгляды.

Есть и четвёртая причина: нужен формат дешевле индивидуального коучинга. Её я бы воспринимал с критикой. Для клиента группа и правда может быть более доступным вариантом, и это нормально. Но дешевле не значит хуже. У группы своя ценность, групповое поле, которое создаётся на встрече. И бывают мастермайнды, которые стоят огромных денег.

Другой формат нужен в четырёх случаях:

• Терапевтический запрос: травма, кризис, острое состояние. Человека нужно перенаправить к психотерапевту или врачу. Мастермайнд работает иначе, чем терапевтическая группа, и такие запросы стоит чётко отсекать.
• В группе прямые конкуренты или начальник с подчинённым. Будет напряжение, не хватит открытости, и групповая динамика пойдёт вкривь и вкось.
• Большой разрыв в уровне, когда одни учатся, а другие наставляют. Хорошо, когда люди разные, но разница в два-три уровня уже сильно мешает.
• Тема, которой при людях не делятся. С ней лучше поработать с коучем один на один.

Роли в мастермайнд-группе: ведущий, горячий стул и ещё три

Когда вы проводите мастермайнд, в группе есть пять ролей.

Ведущего в статьях обычно называют модератором. Я говорю «ведущий» или «коуч», а слово «фасилитатор», по-моему, сюда не очень подходит.

Две последние роли можно отдать участникам. Когда за временем следит кто-то из группы, ведущий глубже погружается в процесс. А летописец после встречи отправляет в общий чат конспект: кто какие обязательства взял. Это добавляет общей ответственности. Роли подвижны, за одну встречу вы побываете и на горячем стуле, и участником.

Онлайн на одного ведущего оптимально 5–8 человек. Попробовать можно и с четырёх, но групповая динамика уже слабенькая. Верхняя граница около 15. Дальше не получается партнёрства, где каждый может проявиться, и встреча уходит в сторону тренинга или наставничества.

Договор группы: правила мастермайнда и конфиденциальность

Первая встреча начинается с договора, до первого горячего стула. Ведущий проговаривает правила вслух. В памятке, которую мы даём студентам, их шесть:

1. Сказанное в группе остаётся в группе. Про своё рассказывать можно, про чужое нельзя.
2. Запись и расшифровка ИИ только с согласия всех, потому что данные при этом уходят на сторону.
3. Опыт, а не советы. Говорим от первого лица: «у меня в такой ситуации было вот так». Фраза «тебе надо сделать так» под запретом.
4. Камера включена, параллельных дел нет.
5. Обязательства каждый ставит себе сам, никто ни на кого не давит.
6. Конфликт интересов и плату за рекомендации называем вслух.

Список можно адаптировать. Туда же стоит записать то, о чём потом неловко спорить: пропуски и опоздания, выход из группы, право ведущего перебивать. Можно ли ведущему перебивать участника? Ответ тот же, что в индивидуальном коучинге: смотря как договорились.

С конфиденциальностью есть тонкость. Коуч хранит тайну по Кодексу этики, а за участников он поручиться не может. Их связывает только договор группы, поэтому правило проговаривают до начала работы, и оно должно быть понятно всем. Мы опираемся здесь на компетенцию ICF о соглашении с клиентом (3.03) и применяем её к группе; отдельного «договора мастермайнда» ICF не требует.

Как проходит встреча мастермайнда: сценарий на 100 минут

Встреча на 100 минут состоит из четырёх частей: настрой, победы и отчёт, три горячих стула по 25 минут и обязательства.

Структура примерная, тайминг можно менять. На первой встрече отчитываться ещё не о чем, поэтому вместо побед идёт договор. Я в этом месте люблю спросить: что было классного, позитивного за последнюю неделю? Немного позитива, чтобы на этой энергии двигаться дальше. Мой сотренер вместо «побед» говорит «прогресс». Тогда можно принести и «я ничего не сделал, потому что упёрся вот во что», и это станет материалом для встречи.

Обязательства записывают прямо на встрече. В моей группе правило такое: в конце встречи каждый вслух говорит, какие 1–3 конкретных действия сделает до следующей. На следующей встрече смотрим, что вышло. Если шаг не получился, разбираемся почему и делаем его меньше. По отчёту и видно, работает ли группа. Когда шагов нет или их никто не проверяет, остаётся приятная беседа.

Собираются чаще всего раз в две–четыре недели, можно реже или чаще. И это обычно долгая история. Я знаю предпринимательские мастермайнды, которые идут много лет. Группа там живая, кто-то уходит, кто-то добавляется. При таком ритме наш ориентир для цикла три–шесть месяцев: за меньшее число встреч обязательства не успевают стать результатом.

Горячий стул по минутам: 25 минут на один запрос

На один горячий стул уходит 25 минут и шесть шагов.

Запрос звучит почти как в коуч-сессии. Из каких встреч складывается работа один на один, разобрано в статье «Типы коуч-сессий». На круге опыта тот, кто на стуле, молчит и слушает, что-то берёт, что-то нет. За временем следят вдвоём, ведущий и сам человек на стуле.

Вопросы, которые помогают ведущему:

• «Что тебе важно унести из этих 25 минут?»
• «Какой вопрос сейчас был бы для тебя самым полезным?»
• «Что ты выбираешь сделать до следующей встречи? Как группа об этом узнает?»
• «Что ты хочешь сказать группе, прежде чем мы перейдём к следующему стулу?»

Главное правило горячего стула: вопросы задаёт группа, а выбор делает тот, кто на стуле.

Экспресс-мастермайнд: одна тема на всех и 8 минут на участника

У меня есть свой упрощённый формат, которым я достаточно часто работаю. Я называю его экспресс-мастермайнд. Тема одна на всех, а на каждого участника уходит восемь минут.

В теории один стул занимает восемь минут, по факту растягивается до девяти-десяти. Чтобы шло динамично, я каждый раз вслух называю следующий этап, ставлю таймер на минуту и прошу поднимать руку, и когда хочется что-то сказать, и когда хочется на горячий стул.

На тренинге я брал для такого круга тему «Где брать клиентов?» (про неё у нас есть статья как коучу найти первых клиентов). Экспресс очень обрезанный и быстрый. Он подходит для больших групп и учебного дня, но глубины в нём меньше, чем на 25-минутном стуле.

Мастермайнд онлайн: что меняется в Zoom

Мастермайнд онлайн проходит по тому же сценарию: собрались в Zoom и работаем. Правила про камеру и запись те же, что в договоре группы. Добавляются два:

• слово берут по поднятой руке, таймер у ведущего или у хранителя времени;
• обязательства сразу записывают в общий документ или чат группы.

Мастермайнд всегда идёт вживую, в реальном времени. Записанные уроки и переписка в чате его не заменяют.

Ошибки ведущего мастермайнда и как их исправить

Вот места, где ведущий может потерять коуч-позицию или сам формат.

Советы вместо вопросов. «Я бы на твоём месте…» Если в советы ушёл участник, ведущий возвращает формат: «Кажется, мы ушли в советы. Можно задать это как вопрос?» Совет добавляет знание, а догадку рождает вопрос. Мысль идёт от Рега Ревэнса, автора action learning, с его формулой «обучение = готовое знание + вопросы» (архив Солфордского университета). Совет умеет прятаться и в вопросе, такой вопрос называют направляющим. В индивидуальном коучинге бывает так же: хочется куда-то направить, и делаешь это вопросом. Заметили за собой, переспросите открыто.

Один говорит, остальные молчат. Когда в группе нет динамики, кого-то приходится вытаскивать. Только без «вызываю к доске»: «Давно тебя не слышали. Что у тебя?»

Нет обязательств. Человек уходит со словами «всё было полезно, спасибо вам». Достаём обязательство вопросом: «Что ты сделаешь до следующей встречи?»

Первый стул съел время остальных. Лечится таймером и хранителем времени.

Ведущий тащит. Бывает, что желающих на горячий стул больше нет. Я раньше в такие моменты тащил группу как наставник. Мой сотренер напомнила, что в партнёрстве нормально закончить раньше. И правда: если запросов больше нет, встречу можно закрыть, тянуть её до конца времени незачем.

Как провести первый мастермайнд: четыре шага

Вот задание, которое я даю студентам «на понедельник»:

1. Выберите тему и аудиторию для своей группы.
2. Пригласите 5–8 человек одного уровня, не прямых конкурентов.
3. Проведите пилотную встречу бесплатно, с договором группы.
4. Если вы коуч и ведёте учёт часов практики, встречу можно записать отдельной строкой как групповой коучинг, когда выполнены условия ICF (о них ниже).

Собрать первую группу можно уже на следующей неделе. Делайте проще, не пытайтесь провести всё точно по структуре. Она лишь один из вариантов. Начинайте с первого раза творить что-то своё. И походите на чужие мастермайнды участником, покрутитесь в этом.

Главное здесь практика. Я понял, что вёл группы и команды в похожем формате ещё до того, как пошёл учиться на коуча, просто не знал, как это называется. А обучение потом нужно как дошлифовка.

Идут ли мастермайнды в часы практики ICF

Часы группового коучинга ICF учитывает ведущему-коучу, если повестку задают участники, встреча проходит вживую и в группе не больше 15 человек; время не умножается на число участников. Два часа с восемью людьми остаются двумя часами. Обучение, фасилитация воркшопов и ментор-коучинг в эти часы не идут. Засчитать ли часы в конкретной заявке, решает ICF (Experience Requirements, проверено 9 ноября 2026 года). Участникам мастермайнд не даёт ни часов практики, ни CCE, ни менторинга.

С реестром я бы не жадничал. Никто не заставляет вас вести каждую встречу так, чтобы она подходила под условия ICF, можно экспериментировать. Что-то вносите в реестр, что-то нет. Практика важнее.